Развитие воли. «Ничего личного, это просто бизнес!»

«Это просто бизнес, ничего личного» - Аль Капоне

Люди порой не отдают себе отчет, насколько часто «личное» снижает эффективность их взаимодействия с вселенной. Придерживаться своей значимой цели, дела, назовем это «бизнес», не портя все «личным» возможно, однако, порой также сложно, как достичь состояния «Дзен»

Во время реализации своего проекта (любого), неосознанное «личное» нещадно фонит, периодическими вспышками всплывая на поверхность сознания и отношений в самый неожиданный, неудачный момент.

И в этот момент, способность отделять мухи от котлет, зёрна от плевел, важное от несущественного бесценно. Неспособность отфильтровать «личное» одним неудачным движением порой зарубает на корню самые перспективные проекты, вписывает в заведомо проигрышные авантюры, отнимая деньги, нервы, здоровье, репутацию, отношения.

Воля - это способность подчинять себя задаче

«Это просто бизнес, ничего личного» – выражение Аль Капоне, ставшее популярным. Оно подчёркивает, ради интересов дела человек порой вынужден жертвовать «личным», причинять неудобство - себе и другим. В устах итальянского гангстера Аль Капоне фраза звучит жестоко и цинично. Однако что-то в ней есть правдивое, даже позитивное, - не просто так она обрела такую популярность.

Поменяем контекст и применим смысл выражения не к межличностному, а к внутри-личностному пространству. В этом случае фраза будет означать: ради дела (далеко идущей цели) нам порой необходимо жертвовать текущими желаниями (выходить из зоны комфорта). Так ли это? - Очевидно, да!

Исследования подтверждают эту немудреную истину – успешным людям присуща способность подчинять себя задаче, жертвовать малыми желаниями ради великих. Неспособность это делать даже большие таланты сливает в трубу.

Воля достигать значимых целей

Слово бизнес переводится как «дело», «предпринимательство». Успешный бизнес – это способность предпринять, организовать, реализовать некое дело, достигнуть поставленной цели. Если рассмотреть слово бизнес в широком смысле, то делом может быть практически что угодно.

Найти работу, научить ребенка самостоятельно одеваться, достичь желаемой степени заработка, познакомиться с девушкой, реализовать проект, построить удовлетворяющие отношения с противоположным полом, получить образование, обставить квартиру, похудеть, продать свои товары / услуги, добыть нужную информацию, выйти замуж, написать диплом, и т.д. и т.п.

Неуспешный бизнес (в широком смысле)-человек своих значимых целей не достигает, «не хватает силы воли», - частая история, причина комплексов и страданий множества людей. Почему?

Человек может просто не осознавать своих целей (следует не своим целям).
Осознает свои цели, но не действует в их направлении (ничего на деле не предпринимает).
Осознает цели и начинает действовать, но сбивается (ленится, теряет интерес, мотивацию).
Осознает цели, инициативно действует, но в момент неудачи теряет уверенность, сворачивает активность.

Снаружи преград нет, они все внутри

Рассмотрим внутренние психологические препятствия-блокаторы воли, называя препятствия «личным», которое мешает «бизнесу». В данном случае, «ничего личного»-это способность, проходя слабость,лень, страх, жадность и кое-что ещё, о чем чуть ниже, подчинять себя задаче достижения собственных целей.

И вот вопрос: почему один человек способен подчинить себя выбранной задаче, например, легко осуществляет классные проекты, достигая все большего успеха, а другой топчется на месте, или даже катится куда-то вниз? Ответ – психологическое устройство этих двух людей, наличие или отсутствие у них определенных способностей, характеристик, качеств, мировоззрения. Что это за качества? -

1. Инициативность против реактивности

Первым качеством успешного человека является инициативность. Инициатор событий так или иначе реализует свои цели. Преградой является реактивная позиция, которая толкает реализовывать задачи других. Жизнь устроена так, что нам очень много всего предлагают, добиваясь реагирования. Телевизор говорит, какие продукты покупать, журналы - где и как жить, родители указывают моральные принципы, образование - под каким углом смотреть, и пр. А надо ли это все нам? Где наша воля?

Инициатива в жизни бывает наказуема. Да, но если мы ничего не противопоставляем потоку влияния (не выделяем в мир свое содержание), нашу личность этот поток смывает. Причина реактивности проста – страх наказания за инициативу.Потакать своему страху,или действовать-инициировать,не смотря на него?

Реактивность – штука хитрая, это не только принятие того, что предлагают, но и отвержение этого.

Человек слушает попсу, смотрит основные каналы, покупает рекомендованные йогурты, ведет «верный» образ жизни,-он реагирует принятием на предложения «крупных рыб»-корпораций, выигравших на своем сегменте рынка конкуренцию за потребителя. Если же «продукты некачественные, каналы неинтересные, музыка похабная», он тоже реагирует, просто отвержением. В обоих случаях человек реактивен.

Инициировать – значит, самому создавать, предлагать, влиять. В ином случае мир найдет, что «втюхать»: традиционные популярные взгляды - «мейнстрим», или, пожалуйста, альтернативные предложения - экстрасенсы, оппозиция, новаторство. Небось что-нибудь да съедите. Рынок завален предложениями. Мы никогда не сможем завершить гештальт реагирования по причине того, что предложения закончились. Реагирование как жизненную позицию мы можем только переключить на инициирование.

Человек инициирующий сосредоточен на собственном содержании, своем предложении миру, это особое состояние - позиция «я хочу это делать» (инициирующая), а не «надо, я должен делать» (реагирующая). Во второй позиции мы ощущаем нехватку воли, неспособность жертвовать «личным». В первой - воля просто есть, мы делаем дело, по большей части с удовольствием, отбрасывая ненужное («личное»).

2. Дарение против получения

Вторым качеством успешного реализатора проектов является способность (бескорыстно) дарить, - делиться, выражать, творить, отдавать. Преградой является фиксация на получении.

Для нашего физического организма потребность в выделении так же существенна, как и потребность в поглощении. - Выдыхать, испражнять, потеть и пр. - физиологические потребности, без которых тело заболевает, отравляется. Психологическая потребность выделять так же важна, хоть не так очевидна, вследствие чего ей пренебрегают.-Ошибка, нарушающая саморегуляцию всей психологической системы.

Нам необходимо психологическое «выделение» также, как физиологическое. От простого: выделять выражать свои чувства, мысли, желания, идеи, дарить, угощать, помогать. До сложного: реализовывать себя в профессии, творчестве, служении, предназначении. Это противоположно получению - стремлению брать, вдыхать, есть, иметь, присваивать. Если мы не выделяем, мы страдаем. Наитяжелейшее чувство: «я (никому) не нужен», «я не реализован». – Человек нуждается быть ценным, востребованным, видимым.

Парадоксально, что люди порой жадничают отдавать, обесценивают эту потребность. «А что я получу взамен?», - говорит человек и сидит «никому не нужный». «Да не хочу я ни для кого быть видимым», - тоскливо говорит другой. Для современного человека это порой странно - бескорыстно дарить, делиться, выражать, творить. Мы не задаемся вопросом: «зачем я выделяю испражнения?», «зачем я выдыхаю свой воздух?» – Делаем, потому что таково устройство нашего организма, здоровая потребность.

В жизни дарение, самовыражение, творение приносит радость, освобождение, активизирует волю, делает инициатором, привлекает приверженцев, приносит прибыль во всех смыслах. Фиксация на получении приводит к застою, само-отравлению, отвращает других, делая человека бедным в том или ином смысле.

3. Решительность против избегания проблем

Третье качество успешного предпринимателя-способность принимать решения и выполнять их. Преградой является позиция избегания проблем - следствие страха совершить ошибку, подвергнуться осуждению. Как известно, «не ошибается только тот, кто ничего не делает». - Решительный ошибается и платит, однако, получает в виде прибыли больше. Избегающий откладывает проблемы (поначалу не платит), однако накапливает их до уровня, когда платить приходится, и вдвойне: «скупой платит дважды».

Две одинокие девушки мечтают выйти замуж, однако женихов нет. Одна имеет стратегию избегания – она стесняется даже оповестить окружающих, что свободна и в поиске (боится осуждения). Другая девушка решает найти пару и приступает к реализации – знакомится через друзей, на сайтах, в путешествиях, общается, ходит на свидания, у нее появляются поклонники - выбирает самого достойного.

Результат первой девушки - в 40 лет она одна и все знают о её положении (случилось то, чего она боялась). Как вариант, она вышла замуж, но за первого встречного, кто предложил. Результат второй девушки – успешное замужество плюс уверенность в собственной способности его организовать.

«Если бедность не стимулирует вашу активность, то это – образ жизни»

Большинство трудностей можно разрешить, желаний-реализовать, проектов-воплотить. «Если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, а расходы». И даже не всегда нужны деньги, образование, красота, ум, связи и пр. - «Кто хочет – ищет возможности, а кто не хочет – только причины».

«Через три месяца я буду на 10 килограмм легче», «В течение пяти лет я куплю жилье». Важно принять решение, и дальше искать возможности, разработать план, приступать к действиям, держать временной срок. Если пришли в тупик, искать альтернативные ходы, вы обязательно их найдете и реализуете проект! Рано или поздно, так или иначе. Долгое сидение в зоне комфорта, как правило, ведет к потере комфорта.

4. Ответственность против зависимости

Четвертый признак способности реализовать свои проекты - ответственная позиция. Преградой является зависимая позиция. Из зависимой позиции мы видим причину проблем только вовне, что настраивает беспомощно и пассивно. Из ответственной-и вовне и внутри, с фокусом на том, что мы можем изменить.

Зависимый: «Меня выгнали с работы, и поэтому я запил». Ответственный: «Я стал прикладываться к бутылке, стал хуже работать, поэтому меня выгнали». Зависимый: «Мой бизнес провалился, т.к. попались нерадивые сотрудники». Ответственный: «Я недостаточно тщательно набрал, мотивировал, обучил, контролировал (и т.п. по ситуации) сотрудников». Результат – зависимый заречется заводить бизнес (и вообще «высовываться»), ответственный учтет свои ошибки и организует успешный бизнес - психология.

Зависимая позиция побуждает цепляться за комфорт, образ жизни, разрушающие отношения, пр. Ответственность пробуждает самоценность, волю, инициативность, авторство.

5. Аскеза против комфорта

Пятым качеством хорошего бизнесмена в широком и узком смысле является умение совершать аскезы. Преградой, «личным» является хроническое пребывание в зоне комфорта – эмоционального, духовного, материального. Слово аскеза переводится как «упражнение», «самоограничение»-умение пожертвовать сиюминутным мелким наслаждением ради более значимого удовольствия. Чудо регулярных аскез в том, что они переводят нас на более высокий уровень материального и духовного бытия.

Аскеза-регулярно жертвовать наслаждением на ночь съесть булочку (заменив её яблоком) ради более высокого наслаждения в будущем - здоровья и стройной фигуры. Чудо аскезы отказа от булочки на ночь в том, что через время меняется пищевое поведение в целом-не хочется не только есть на ночь булочку, но и вообще перестают нравиться булочки, а начинают нравиться яблоки-общее качественное изменение.
Построение собственного бизнеса с нуля, сопровождаемое крайне стесненной жизнью в течение года, стрессами и тревогами (аскеза) приводит через время к возрастанию уверенности в себе, деловой компетентности, повышению благосостояния - общее качественное изменение.

Жить в аскезе постоянно не обязательно, однако каждый день совершать небольшую аскезу полезно. Изменение - это переход (трансформация) из старого в новое качество. Чтобы получить новое, надо сделать новое, а это и есть аскеза - делать что-то новое изо дня в день, пока оно не станет освоенным.

Созидатель и потребитель

Все пять перечисленных качеств волевого человека складываются в потрет созидателя,-инициирующего, дарящего, решительного, ответственного, способного на аскезу. Каждый является потенциальным созидателем, реализатором своего «бизнеса» - персонального уникального таланта, предназначения.

Порой качества созидателя не развиты, заблокированы «личным», что делает нас потребителями - реактивными, желающими только получать, избегающими проблем, зависимыми, пойманными комфортом.

Современный потребитель может позволить себе блага, впечатления. Однако что-то внутри не заполняется, сколько продуктов потребления туда не сыпь. Человек остается пустым (бедным), т.к. не впускает в себя так называемые духовные ценности (связанные с альтруизмом).

Потребитель: «Как бы урвать?». Созидатель: «Как бы реализовать, построить». Потребитель использует. Созидатель сотрудничает. От потребителя дистанцируются. К созидателю тянутся. Потребитель скупится: «Вдруг я отдам, а обратно не вернется?» Созидатель вкладывает: «Добро не должно пропадать!»

Психика – это «механизм», взаимодействующий со средой, три опции его взаимосвязаны:

Восприятие информации;
Переработка;
Выдача уже своего содержания вовне.

Получился круговорот, обмен с вселенной, ведущий, как к трансформации самого человека, так и к трансформации мира, - «кровообращение» человека со вселенной. Если в механизме что-то заело, сломалось, одна из функций барахлит, это приводит к дисфункциональности всей системы.

Если человек не выдает свое содержание вовне, а только воспринимает информацию и обрабатывает её, возникает внутренний отравляющий «засор», приводящий к нарушению двух других функций-искажению восприятия информации и неправильной её переработке. Именно так, со сбоем работает «механизм» потребителя - видит причину страданий в нехватке благ, а причина в переполненности и отравленности невыделенным содержанием (не созидает). - Нарушение «кровообращения» со вселенной.

Заключение

Самовыражение, волеизъявление, созидание, волевое действие, выдача своего содержания вовне – суть одно-выделение. Нарушение функции выделения выражается в сбое или парализации воли.

Чтобы воля работала, а жизненные проекты успешно реализовывались, нужно восстановить здоровое функционирование психологического выделения, развить способность быть созидателем.

Капоне приписывается более чем известные фразы:

«Ничего личного, это просто бизнес!».

" С помощью доброго слова можно добиться многое, но с помощью доброго слова и пистолета - гораздо больше"

"Можно ли порстить врага? Бог простит! Наша задача - организовать их встречу".

17 января 1899 —25 января 1947
Аль Капоне
Аль Капоне (полное имя - Альфонсо Фьорелло Капоне) родился в Неаполе 17 января 1899 года. Его семья эмигрировала в США, как и большинство итальянцев, в поисках новой лучшей жизни для себя и своих детей.

интересный факт:

во время сухого закона Аль Капоне пожертвовал 1 миллион долларов (это десятки раз больше, чем это стоит сегодня!) для того чтобы детям давали безплатное молоко. Он настоял, чтобы на упаковке был указан срок годности, так как терпеть не мог еще с детства прокисшее молоко! Именно благодаря ему мы имеем на упаковках молока срок годности. Потом это стали ииспользовать и на других продуктах. (nekropole.info).

Юный Альфонсо очень рано встал перед необходимостью самостоятельно зарабатывать себе на жизнь: как и другие его ровесники, он мог претендовать лишь на тяжелую, низкооплачиваемую работу, лишенную всяческих перспектив.

К шестому классу Альфонсо уже стал полноправным членом банды и наравне со всеми патрулировал улицы родного района.

Бросив школу в 16 лет, Капоне в течение двух лет перепробовал множество самых разнообразных профессий, успев поработать и в боулинг-клубе, и в аптеке, и даже в кондитерской лавке. Однако, его все больше и больше привлекал ночной образ жизни.

Одновременно Капоне продолжал усердные тренировки с оружием и стал превосходным бойцом на ножах, в результате чего был вскоре замечен легендарной бандой Джонни «Папы» Торрио, известной как «Банда Пяти Стволов». Альфонсо быстро завоевал среди «Пяти Стволов» репутацию превосходного бойца и продолжал регулярно упражняться в искусстве владения ножом, в котором ему и так уже давно не было равных. Он был жесток и не раз устраивал целые бойни, расправляясь с врагами и конкурентами.

После принятия сухого закона вместе с семьей перебрался в Чикаго. И довольно быстро он стал единоличным владельцем Чикаго в конце 1920-х годов, когда расправился со своими конкурентами. Однако избежать ответственности перед законом ему все же не удалось: 16 июня 1931 года Аль Капоне, его брат Ральф и 68 других гангстеров сели на скамью подсудимых. Пять лет заключения Аль Капоне провел в тюрьмах, откуда он был выпущен практически беспомощным и обреченным больным. Свое здоровье Капоне потерял в результате развития неизлеченного сифилиса, подхваченного в беспечные годы молодости в Нью-Йорке.

Его образ послужил прототипом к герою романа Марио Пьюзо «Крёстный отец».

Интересно, что его родной брат Винсент работал офицером в полиции Неюбраска и занималася борьбой с контрабандой алкогля. Он даже сменил имя и фамилию на Ричард Хаарт, однако уже в 20-х годах был разоблачен журналистами.

Падение Капоне и смерть

В июле 1931 года Капоне предстал перед Федеральным судом и был приговорён к одиннадцати годам тюремного заключения в исправительном заведении Атланты за неуплату налогов. В 1934 году был переведён в тюрьму на острове Алькатрас, откуда вышел через семь лет смертельно больным сифилисом. Капоне потерял криминальное влияние. Друзья, навещая его, рассказывали вымышленные истории.

21 января 1947 года у Капоне случился инсульт, после которого он пришёл в сознание и даже пошёл на поправку, но 24 января ему был поставлен диагноз пневмония. На следующий день Капоне скончался от остановки сердца.

Интересные факты

Практически всю взрослую жизнь был болен приобретённым сифилисом, и его врождённой формой «наградил» сына Санни, зачатого всего в 19 лет.
На визитной карточке Капоне значилось: «Альфонсо Капоне, торговец старинной мебелью».
Капоне приписывается более чем известная фраза: «Это просто бизнес, ничего личного!». Получила широкое распространение после романа «Крёстный отец».
Так как Аль Капоне трудно было тратить полученные нечестным путём деньги под пристальным вниманием спецслужб, он создал огромную сеть прачечных с очень низкими ценами. Было трудно проследить действительное количество клиентов, поэтому доходы можно было писать практически любые. Отсюда пошло выражение «отмывать деньги». По этой же причине в США принято стирать бельё не дома, а в прачечных, так как их количество осталось немалым, а цены невысокими.
В июне 2011 года револьвер, принадлежавший Аль Капоне, продан за 109 тыс. 79 долларов. Оружие, которое называется Colt Police Positive, было использовано преступником во время известной бойни в День святого Валентина в Чикаго в 1929 году.

Наталья Федотова

Недавно мне посчастливилось заглянуть в расписание дня преуспевающей деловой дамы. Она открыла ежедневник и не смогла найти полчаса, чтобы заехать к модному дизайнеру на примерку своего свадебного платья. А я тем временем прочитала внизу страницы: «23.00 – обсудить с моим незадачливым женихом список гостей, и решить, наконец, кто должен по утрам гулять с собакой». Какая же роль отведена личной жизни в безупречном сценарии дня бизнес-леди?

Елена, директор по развитию крупной компании, на время сменила профессию. Сейчас она работала… женой — сопровождала мужа, известного врача, на конференцию в Париж. За ужином в ресторане разгорелась дискуссия на тему – женщина и работа. Все было чудесно до того момента, пока муж Елены не произнес свой монолог. «Россия совершенно не готова к появлению карьеристок, — начал он. — Если вы спросите женщин на улице, нормально ли то, что их мужья с утра до ночи пропадают в офисе, но зарабатывают достаточно денег для комфортной жизни, большинство скажет: пожалуй, это нормально. Но если задать вопрос мужчинам, согласны ли они с тем, что их жены будут круглосуточно «гореть на работе», получая при этом приличное вознаграждение, мы наверняка услышим «Нет!» И, честно говоря, я сам не исключение. Жду — не дождусь, когда моя дорогая жена поймет, что ее истинное предназначение — дом и семья».
Елена не верила своим ушам. Она пыталась улыбнуться, но мысли ее были заняты одним: в их семейной идеологии наметился раскол. Сумеют ли теперь они с мужем совместить свои интересы?

«Мы ни в чем друг друга не ограничиваем и никогда не выдвигаем ультиматумов» , — говорит Татьяна Орлова, директор направления Комплексные решения компании АНКОР , о себе и своем муже. Оба супруга занимают руководящие должности, а значит… видятся редко. Как же им удается сохранить что-то общее? «Сама удивляюсь!» — смеется Татьяна. Тем не менее, они все свободное время проводят вместе, никогда не отдыхают порознь.

Татьяна никогда не утаивала от супруга, какая жизнь ей интересна: активная работа, любимое дело, изучение иностранных языков, путешествия, общение (даже во время отдыха она не превращается в «медузу»). Муж Татьяны прекрасно понимал, на ком женится и, что особенно важно, уважал ее желания. За все время семейной жизни он ни разу не посетовал на ее занятость и уж тем более на то, что Татьяна давно забыла рецепт приготовления борща. Кто-то скажет, что мужчина в этой ситуации просто скрывает свое неудовольствие. Татьяна же убеждена, что такой стремительный образ жизни оба партнера должны принять искренне. Если кто-то чувствует себя жертвой, брак, увы, будет недолговечным.

Татьяна привыкла самостоятельно принимать любые решения, впрочем, как и ее муж. «Конечно, в нашей семье у каждого есть обязательства, но они не становятся догмами, — говорит она. — Если люди живут вместе, это вовсе не значит, что один все время должен забивать гвозди, а другой – стирать носки! Для меня семья – это нечто отличное от совместного ведения хозяйства».

Но хозяйство вести все-таки приходится. Татьяна предлагает испробованный путь – менеджмент. Ведь, в сущности, быт представляет собой набор задач, которые нужно решить. Обязанности распределяются в порядке переговоров! Да-да, именно переговоры помогают избегать конфликтов и бурных объяснений. Наверное, проще предъявлять претензии, кричать, хлопать дверью, стучать кулаком по столу… Но эффект «переговорного процесса» впечатляет – Татьяна и ее муж ни разу не повысили друг на друга голос.

Я сама!

Анна — главный бухгалтер крупного предприятия. По выходным она проверяет финансовую отчетность фирмы своего приятеля, который недавно открыл ресторан. А еще дает частные уроки математики на дому. Анна вовсе не безнадежный трудоголик, просто ей надо прокормить троих детей и мужа. Отец столь многочисленного семейства после неудачной попытки открыть свое дело впал в депрессию и вот уже три года безвылазно сидит дома.
Анна придумала, как ей облегчить свою жизнь и выкроить хоть немного свободного времени: надо найти высокооплачиваемую работу! «А почему бы не поискать место для твоего мужа? — спросила подруга из кадрового агентства. — Конечно, руководящую должность я ему предложить не могу. Но все же у меня есть кое-что». «Что ты? — замахала руками Анна, — не может же он работать простым сейлзом. С его-то опытом…»

Картина, к сожалению, типичная для нашего времени. «Женщина может сделать шаг назад в карьере, если того требует благополучие близких , — говорит Галина Мельникова, генеральный директор компании HR Partners . — Она не имеет права ни на ошибку, ни на «слюнтяйство». Мужчина же вряд ли пойдет на более низкую должность, чтобы обеспечить семью» .

Если одна сторона выкладывается «по полной», а другая только расслабляется, неизбежен кризис.

«Чтобы танцевать танго, нужно, прежде всего, желание двоих», — проводит аналогию Галина. В противном случае брак становится тюрьмой. Со всеми вытекающими последствиями: отсутствием интереса к жизни и в то же время страхом разрушить свое, хоть как-то устроенное существование. Пожалуй, самое неприятное, когда женщина начинает стыдиться своего партнера. Не похоже ли все это на добровольное рабство? «Нужно открыть дверь и выйти наружу! И нечего с этим тянуть!» – убеждена Галина. Часто этот путь позволяет обоим партнерам проявить себя по-новому.

Когда-то сама Галина приняла трудное решение – рассталась с мужем и круто изменила свою жизнь. Покинув известную западную компанию, она начала свое дело. Но прежде честно поговорила с детьми и предупредила их, что теперь все средства пойдут на развитие бизнеса, а, значит, на какое-то время придется забыть о привычном образе жизни. Сын и дочь отнеслись к решению мамы с уважением и поддержали ее. По-настоящему результат такого сотворчества Галина оценила позже. Главное, дети поняли, что есть вещи более важные, чем добывание дополнительных материальных благ — стремление к цели, способность выходить из сложных ситуаций, сохранив достоинство. Они обрели эмоциональную зрелость: научились анализировать свой опыт, брать из него все лучшее и отбрасывать негативное, смело идти навстречу новым возможностям.

Что же касается личной жизни, Галина открыта для новых отношений и уверена, что найдет своего человека.

Успех партнера – мой успех!

Ирина познакомилась с будущим мужем, когда они еще были студентами. После выпуска оба пришли работать в научную лабораторию. Вскоре Ирине предложили вести курс в университете. Алексей продолжал свои исследования, но она почувствовала, что ему хочется чего-то большего, и убедила мужа попытать счастья в бизнесе. Алексей занялся консалтингом и добился в этом деле заметного успеха.
Тем временем Ирина «пересела» в кресло топ-менеджера крупной компании. Но и теперь она думала, как бы помягче сообщить любимому об очередной командировке, о ночном совещании. Она по-прежнему оставалась его советчиком во всех делах. И это помогало Алексею идти дальше – через пару лет он возглавил корпорацию.
Сегодня Ирина беспокоится о том, как она скажет Алексею, что ей предложили пост в правительстве страны. Получается, она всегда на шаг впереди мужа!

Личный успех – вовсе не предел мечтаний бизнес-леди. Она хочет видеть рядом с собой такого же успешного мужчину. «Я знаю, что самая большая удача в жизни — совместить любимое дело и дружную семью. Знаю, что успешный, красивый, любящий муж – это редкость. Но я всегда хотела именно этого! Моя цель — гармония» — говорит Наталия Дубинина, генеральный директор ООО «Клепа», первый вице-президент группы компаний «ЭФДИ». Наталия видела перед глазами пример мамы: очаровательной, творческой, любимой мужем и детьми. Поэтому на меньшее просто была не согласна.

Первый муж Наталии знал, что свою дипломатическую карьеру он должен соизмерять с ее планами по защите диссертации. Он спокойно относился и к кипам бумаг в доме – молодая жена еще до свадьбы подрабатывала литературными переводами с французского. «Отчего у нас такие тяжелые чемоданы?» — поразился он, отправляясь в свадебное путешествие. «Это словари» , — призналась Наталия, предвкушая первый семейный скандал. Но муж проявил полное понимание. «Мы во всем помогали друг другу , — вспоминает Наталия. – Ведь взаимопомощь естественна. Это было честное партнерство, в основе которого — уважение равных прав в семье» . И все-таки супруги развелись. Наверное, не каждый мужчина способен выдержать столь высокие требования.

Наталия уверена, что если жена вырывается вперед, а муж отстает, то мудрая женщина обязательно позаботится о гармоничном самоощущении своего партнера. Более того, она сделает так, чтобы и дети не чувствовали себя тенью «звездных» родителей. У самой Наталии три дочери. «Очень важно дать детям почувствовать, что успех мамы и папы – это и их успех , — говорит она. – Детей надо хвалить и поддерживать, радоваться их достижениям» .

Сейчас Наталия с увлечением строит планы совместного бизнеса со вторым мужем. Жизнь продолжается!

Чтобы создать партнерские отношения:

уважайте интересы друг друга
будьте самодостаточны, берегите свое личное пространство
проясняйте любую сложную ситуацию прежде, чем между вами вырастет стена непонимания и отчужденности
не обвиняйте и не обижайте друг друга — обо всем можно спокойно поговорить и, главное, договориться
следуйте «правилам» семейной жизни, которые вы выработали вместе

Комментарий психолога

Валерия Дворцевая, генеральный директор компании «ВИЗАВИ Консалт»:
— Очень важно соблюдать баланс между разными сторонами жизни. Думаю, если женщина ставит себе жесткую цель – успех в карьере — и идет к ней любым путем, она очень себя ограничивает. Иногда надо пересматривать свои приоритеты и задумываться, нужна ли нам по-прежнему именно эта цель. Если периодически не прислушиваешься к своему внутреннему голосу, то начинаешь жить не реальной, а запланированной жизнью. Но ведь планы меняются! Я, например, какое-то время назад даже не представляла, что смогу позволить себе родить второго ребенка. А жизнь показала — могу! И фирма работает, и семья живет, и я довольна.

Один их секретов бизнеса — это пособность договариваться и убеждать других людей – один из наиболее важных навыков, который необходимо развивать, для достижения успеха в бизнесе. На сегодняшний день весь бизнес строится на взаимоотношениях между партнерами. Самые преуспевающие деловые люди имеют большой опыт в ведении переговоров и заключении сделок.

Знаменитый бизнесмен, мультимиллиардер Дональд Трамп, знаток секретов бизнеса, который, к тому же, является мастером переговоров, в своей знаменитой книге «Искусство заключать сделки» описал уникальную теорию. Согласно этой теории существует строго ограниченное количество людей, которые в состоянии заключить успешную сделку выпутавшись из любого клубка связанных с ней сложностей. Трамп привёл пример, подтверждающий правильность его суждения.

Он указал на явное отличие некоторых бизнесменов, которые как будто бы чувствуют каким образом необходимо повлиять на положительный исход сделки. Такоё чутьё было описано Дональдом как природный талант. Причём, он также отмечал, что некоторые люди, просто не замечают у себя такого дара, не исключением являются и бизнесмены, которым не ведомы эти секреты бизнеса .

А ведь грамотная и качественная подача своих деловых предложений потенциальным партнёрам и убеждение их во взаимовыгодности дальнейшего сотрудничества являются основными факторами успешного заключения сделки.

Итак, подробнее остановимся на этом секрете бизнеса — как проводить переговоры, чтобы сделка была успешной.

По мнению ученых, переговоры необходимо проводить в команде: численный перевес рассеивает внимание оппонента, в результате чего последний может пойти на большие уступки, чем в том случае, если переговоры ведутся тет-а-тет.

Еще одним секретом бизнеса является проведение переговоров на «Вашей территории». Человек психологически чувствует себя более уверенно в своем офисе, а оппонентов незнакомая обстановка обескураживает.

Что же касается процесса непосредственного ведения переговоров и заключения сделки, то здесь следует запомнить одну истину, которая была высказана президентом MacKay Envelope Corporation Харви Маккеем: «Сделка всегда состоится, если обе стороны видят обоюдную выгоду в ее заключении».

Предлагаем Вашему вниманию такой секрет бизнеса — перечень основных принципов, которых следует придерживаться при ведении переговоров:

— всегда позволяйте противоположной стороне говорить первой. Их предложение может оказаться гораздо выгоднее, чем Вы ожидали;
— озвучивая свое предложение, будьте уверенным в себе, убедительным, лаконичным, в первую очередь описывайте выгоду, которую получит оппонент;
— никогда не соглашайтесь на предложенные условия сразу, какими бы выгодными они не были;
— сделав первое предложение, не предлагайте другое, пока оппоненты не отреагировали на первое. Смягчать условия без просьбы противоположной стороны – признак слабости;
— не проявляйте свои эмоции;
— не бойтесь рисковать. Но старайтесь не блефовать: если обман раскроется – сделка может не состоятся;
— помните, что можно добиться желаемого результата, представив дело в другом образе. К примеру, оппонент не желает соглашаться на пересмотр условий сделки. В этом случае можно предложить «дополнения» к условиям контракта, в которых записать то, что Вам надо;

Самый главный секрет бизнеса при осуществлении сделок — усвоить универсальный закон переговоров, который гласит: «Договориться можно обо всем»!

Существуют определённые техники и приёмы ведения переговоров. К примеру, очень многими торговыми агентами и представителями различных компаний используется один оригинальный метод давления на собеседника, описанный Дугласом Эдварде. Его самая знаменитая фраза: «После того как вы задали вопрос, приводящий к заключению сделки, замолчите. Кто заговорит первым, тот проиграет». С этим высказыванием сложно поспорить, потому, как фактор давления играет огромную роль при заключении сделки. Если Ваш собеседник почувствует на себе давление тишины, ему захочется разрядить обстановку и вполне возможно что он согласится на сделку с вами.

Существует еще один секрет бизнеса, так называемый метод принципиальных переговоров, который был разработан в рамках Гарвардского проекта по переговорам. Его сущность заключается в следующем: проблемы нужно решать на основе их качественных свойств, то есть исходя из сути дела, а не торговаться, пытаясь понять на какие уступки может пойти противоположная сторона.

Данный бизнес-секрет подразумевает то, что Вы пытаетесь отыскать обоюдную выгоду везде, где только можно, а в тех элементах, где Ваши интересы расходятся, необходимо настаивать на таком решении, которое было бы обосновано определёнными нормами, независимо от желания обеих сторон. Метод принципиальных переговоров подразумевает жесткий подход к сути дела, но мягкий подход к взаимоотношениям между всеми участниками переговоров.

Для специалистов переговоров вовсе не секрет, что копирование повадок собеседника увеличивает шансы положительного исхода переговоров. И они активно используют данный метод в переговорах. Однако, профессора Уильям Мэддакс из INSEAD, Адам Галинский из бизнес-школы Kellogg и Элизабет Муллен из Стэнфорда экспериментально доказали эту истину. http://www.newsland.ru/news/detail/id/84830/

В заключении хотелось бы сказать следующее про эти секреты бизнеса. Принципы ведения переговоров тесно связаны с экономикой. Они являются составной частью экономического процесса.

Ничего личного, только бизнес. Как Запад геноцидит Украину.

В переговорах, по принципу экономики, любой человек ведет себя экономично, то есть в любой ситуации пытается добиться наилучшего для себя результата. В нашем обществе сделки совершаются лишь в том случае, когда обе стороны уверенны, что в результате соглашения они выиграют. Умение уверенно и грамотно представить свое предложение деловым партнерам и убедить их во взаимовыгодности сотрудничества и есть главный залог успешного бизнеса!

И запомните еще один секрет бизнеса! Если не хотите сказать «Да», не бойтесь ответить «Нет». То, что договор может быть подписан, еще не значит, что он должен быть подписан. Ещё ни один бизнесмен не разорялся, слишком часто говоря «Нет»!

Littleone 2009-2012 > Болтология > Обо всем остальном > Как вы относитесь к фразе "Ничего личного, просто бизнес"?

Просмотр полной версии: Как вы относитесь к фразе "Ничего личного, просто бизнес"?

Ленивая жадина

21.01.2010, 10:42

бизнес нельзя смешивать с личными отношениями, иначе пострадает или то, или то

Дура я наивная — поэтому третий пунГт. :065:

Когда я говорю или когда мне говорят?

21.01.2010, 10:52

Вот всегда зарекалась не иметь с друзьями каких-то совместных проектов… И? Сейчас как раз именно этим и занимаюсь… :001:
И ОЧЕНЬ надеюсь, что этот бизнесс не повредит нашим отношениям:091:
И нам не придется такие фразы произносить… 🙂

21.01.2010, 11:44

бизнес и близкие не совместим

21.01.2010, 11:46

Смотря в каком контексте. Если бизнесом прикрывается нечто вообще аморальное и антигуманное, то отрицательно. Если это проблемы внутри бизнеса (чисто деловые отношения), то так оно и есть.
плюсану, тоже так думаю.

21.01.2010, 12:17

Просто как к фразе…

сама ни разу не говорила и мне не говорили:004:

Если применительно к жизни — то все зависит от ситуации

Любознательная Фея

21.01.2010, 13:12

К сожалению, бизнес -это игра по определенным правилам, и, если их не придерживаться, то ничего не получится. Фразу считаю нормальной. Кто не понял темы- выбывает из игры)

Отсюда: (http://exler.ru/blog/item/6200/)

Любопытно то, что коронная фраза Майкла "Ничего личного, Санни, это просто бизнес" в книге звучит прямо противоположно, а именно: "Тут все личное, все до последней капли. До последнего куска дерьма, который ежедневно приходится глотать каждому из нас. Люди называют это бизнесом. Пусть так. Но это чертовски личное дело".
С ума сойти! Ужасно интересно:)

Не знаю. Времена нынче такие.

Одно Расстройство

21.01.2010, 16:45

Для меня фраза отвратительная по смыслу и пошлейшая по форме.

А если так:
двое приятелей, один работает в банке, другой в этом банке берёт кредит и пропускает выплаты (не ввижу непреодолимых обстоятельств, а, анпример, потратил на что-то иное), после чего ему приходит некая бумага за подписью приятеля (допустим он как раз в том отделе работает) о штрафных санкциях. Возмущённый неплательщик кидается к приятелю, с возмущением вспоминает годы детства, проведённые на одном горшке (Ну ты чё, для лучшего кореша не мог отмазу придумать?), на что в ответ получает "Ничего личного, это просто бизнес"

Одно Расстройство

21.01.2010, 17:07

Если бизнесом прикрывается нечто вообще аморальное и антигуманное, то отрицательно.
А если не совсем антигуманное? Вот, например, у меня подружка работала под начальством другой своей подружки. Хорошая зарплата (серая, правда) и т.п.. Потом ей настало время выходить в декрет, и ее подружка-начальница ей говорила: "Ты только работай, и все будет хорошо" (имелись в виду декретные и т.п.). Она и работала чуть ли не до последнего дня, а потом получила свой конвертик, а там денег ровно за отработанные месяцыи ни копейки декретных. Она к начальнице, дескать, что такое, а так ей и говорит, что вот извини, бизнес есть бизнес, радуйся, что хоть это получила, а я для тебя ничего выбивать не буду (хотя могла!), т.к. мне выгоднее бюджет сэкономить.

:)) Про этот конкретный пример могу тока сказать, что у приятеля из банка что-то со словарным запасом.:001: Ситуации бывают разные, и трагические и идиотские, я отвечала именно про фразу.
Это же просто слова, ничего больше 😉 🙂

А если не совсем антигуманное? Вот, например, у меня подружка работала под начальством другой своей подружки…
Трудовой кодекс вам в помощь, и ничего личного.

на это отвечу: "Относись к людям так, как хотел бы, чтоб относились к тебе…."

Черепахина

21.01.2010, 19:40

Нормально отношусь, времена сейчас такие.

в свое время пришлось расстаться 🙁 с подругой, которая у меня работала и перестала справляться с обязанностями… ничего личного, просто бизнес
при этом и относилась, и отношусь до сих пор к ней очень и очень хорошо

А она к вам?

Для меня фраза отвратительная по смыслу и пошлейшая по форме.

Раньше думала, что можно дружить и поблажки делать…

«Ничего личного, это просто бизнес»

Убедилась — нельзя! Ничего личного — просто бизнес!

Сама фраза звучит ужасно.
По сути: пожалуй согласна. Дружба не должна влиять на бизнес.

А она к вам?

сложно сказать 🙂
у нас как-то быстро интересы разошлись — у нее дети, у меня работа))) и обе загружены на полную катушку

Спокойно отношусь к данной фразе.Времена сейчас такие.

Чайная соня

п.3
Как забавно голоса распределяются 😉
Я отношусь к этой фразе примерно как к фразе "дело есть дело" или "одно дело делаешь, другого не порть" как-то так.А для меня сабжевая фраза и то, что процитировали Вы, не одно и тоже.

mama krokodilchika

21.01.2010, 21:19

Отсюда: (http://exler.ru/blog/item/6200/)

С точки зрения прямолинейного содержания фраза абсолютно справедлива.

С точки зрения формы это зависит от контекста. Если в таком, как указала Омер, она очень емкая, когда необходимо выразить отношение к ситуации, в которой произошла подмена личного якобы деловым.

А вообще "Крестный отец" для американцев такой же неистощимый источник цитат, как для русских, например, "Бриллиантовая рука"

Ответила — первое,при условии,что бизнес — это дело!За бизнесом тоже люди стоят,между прочим…

Сколько знаю примеров- хочешь рассориться с близким- займись общим бизнесом….

А как у личности к личности может быть ничего, кроме бизнеса? :076:

Нормальная фраза:073:. Мне так директор бывший и сказал, когда меня и весь мой отдел сокращал:040:

21.01.2010, 22:17

как к фразе "Боливар не вынесет двоих" циничное выражение

Одно Расстройство

22.01.2010, 00:18

Сразу понятно что Вы вряд ли занималиськогда-нибудь бизнесом …
:046::046: ашипка.
Просто не надо работать с пошлыми людьми.:)

довольно циничная фраза (имхо)

плюсану

плюсану
ЗЫ: очень часто в фильмах встречается:))

Ладно, что в фильмах. Грустно, что в жизни. И все чаще и чаще…

Все мы слышали знаменитую фразу: «Ничего личного — только бизнес». Но иногда действительно хотелось бы, чтобы это было именно так.

Для чего люди, казалось бы, создают бизнес?

Высокие ставки 1 сезон 6 серия — Ничего личного — только бизнес смотреть онлайн

Чтобы получить больше денег, стать финансово свободным…Но увы, чаще всего внутри мотивы совершенно другие. И в таком случает не стоит удивляться, что бизнес вас изматывает, забирает все силы и энергию, и не приносит никакой прибыли. Ответ на самом деле прост – этот бизнес создавался не для прибыли.

Так для чего человек может создавать бизнес?
чтобы доказать бывшей жене, что она зря бросила такого крутого мужчину и пожалела;чтобы доказать маме или папе что-то, например: «я лучше и круче брата, сестры или лучше, успешнее отца или мамы»;чтобы сохранить отношения в паре, создать совместный бизнес;чтобы обеспечить нужды и потребности семьи. В этом случае ничего общего такой бизнес не может иметь с многомиллионной прибылью, которую ждёт человек;чтобы сделать проект, от которого все «офигеют»;ради славы, чтобы прогремела фамилия;чтобы решить какую-то проблему в обществе и дать необходимый всем, недорогой продукт;чтобы обеспечить хорошее образование детям;и даже, чтобы было 3 миллиона на личном счету.

Хотим мы того или нет, но мы сами неосознанно создаём для себя проблемы.

Выполнив свою задачу или приблизившись к ней, бизнес вдруг начинает давать сбои: то бухгалтер подводит, то сотрудники, то маркетолог, а то друг. Или заказчики или клиенты перестали покупать. Но минуточку — ту задачу, для которой создавался бизнес, он уже разрешил. Почему же вы ждете, что он будет дальше расти, если он не для этого создавался?

В этих случаях самое время вспомнить, из каких личных соображений вы создавали бизнес? Какие личные устремления заложены в его основу? Может пора посмотреть на то, что происходит в бизнесе на уровне поля? А там ждёт вас немало открытий, о которых вы сейчас даже не подозреваете.

Ваш бизнес – это продолжение вас, вашей Семейной Системы и, возможно, именно сейчас ваш бизнес подаёт вам сигнал о том, что пора внести перемены. Перемены, которые определяете на самом деле не вы, а та задача, которую вам предстоит выполнить через ваше дело или ваш бизнес.

Получите бесплатные уроки по расстановкам в курсе «Тайны расстановок».

Запись кастомарафона «Вся правда о расстановках».

Давайте посмотрим на информационную войну России и США отвлеченно. Не как вовлеченные в нее бойцы, а со стороны. Из Антарктиды, например. Там нейтральная территория во всех смыслах, из населения - пингвины, которым российско-американские разборки вдоль крыла.

Что можно видеть? Можно видеть, особенно на примерах высказываний не очень умных россиян у нас и в других СМИ, великолепно взращенную ненависть. Редко когда в комментариях за день не взовьется к небу требовательный вой о немедленной атаке Белого дома и Пентагона ядерными ракетами.

Уверен, кстати, что в США на ресурсах типа «The National Interest» все то же самое. И точно такие же господа точно так же требуют вмазать «Топорами» по Кремлю.

Подоплека кроется в сотню раз уже (или более) цитированном мною выражении, которое корнями из Древнего Рима. «Qui bono» («Кому выгодно?»).

Кому выгодно? А выгодно всем. И нашим, и американским.

Вообще, ни один правящий режим не может прожить без врага. Враг, особенно внешний, просто необходим. Враг – это двигатель политики, экономики и прогресса. И чем страшнее враг, тем большую прибыль он может принести.

Давайте вспомним, как было трудно Штатам, когда мы упали ниже плинтуса. Десятилетия противостояния рушились на глазах, а за ними не было ничего. Ни СОИ, ни гонки вооружений на земле, в небесах и на воздухе.

Кто-то скажет, что США словили ништяк? Увы, нет. Нет врага – не нужны авианосцы, подводные лодки, танки и прочие игрушки взрослых дядек. И дядьки не нужны. Мыши плакали, кололись, но кактус жрали, бюджет сокращали и военных увольняли.

Это было, это еще как было! И чем закончилось? Да кризисом и закончилось. Целые сектора экономики забились в истерике, потому что не было заказа и сбыта.

И «бабах» в США ожидался вполне сопоставимый с нашим. Представьте себе только, во что обходится непостройка одного атомного кошмароносца типа «Нимиц». Сколько людей живут за его счет от первого листа расчетов до выхода посудины в море!

А тут вдруг все – бамс! – и прекратилось. Россия мордой в грязь, воевать не с кем. Врагов нет. Кто помнит, дело дошло до постановки вопроса о разгоне НАТО. За ненадобностью.

Надо было что-то делать. «Разминка» на развале силовым путем Югославии показала, что все эти «угрозы» - не то. И грянул Сентябрь!

После сентября, как все помнят, был Афганистан, был Ирак, была Ливия. Но сами понимаете, даже жуткий облик Международного Терроризма был ни о чем в сравнении с Советской Угрозой. Тысячи фанатиков в поясах шахидов ничто в сравнении с тысячами советских танков. Шахид – штука одноразовая, а вот танк – нет.

Слава богу (или не богу), но царь Бориска утомился пить. Или он этот запой вообще организовал, чтобы живым дембельнуться? В любом случае – получилось. И на его место пришел совершенно другой человек, не любитель плясок и рюмок.

И начались пляски иного толка. Станцевали в Осетии и Абхазии, случайно так без тормозов оказались в Грузии. Ничего так. Потом был Донбасс. Ну так, то ли быль, то ли небыль… Потом – Сирия.

Выдыхайте, американцы.

На самом деле можно расслабиться. Этот международный терроризм, эти ИГИЛы-ДАИШи (запрещенные в РФ) оказались на поверку полной фигней, с которыми смогла справиться не очень большая группа российских пилотов ВКС (естественно, с летательными аппаратами) и сотня «советников», научивших личный состав сирийской армии воевать головой и оружием, а не именем аллаха.

О, русские! Ну наконец-то!

Появляется смысл. В авианосцах, межконтинентальных баллистических и крылатых ракетах, танках, самолетах. Ну согласитесь, использовать Фы-22 а тем более Фы-35 против этих, барных, просто как-то даже неуважительно по отношению к доблестным пилотам ВВС США.

А тут и русские в пиццу перчику подкидывают время от времени. То «Армату» придумают, с необитаемой башней, и, естественно, «не имеющей аналогов в мире» (правда, у нас в Думе аналогов – процентов 80), то Су-57, то «Борей». Вообще, много красивых и страшных слов, после которых тянет то ли срочно в санузел, то ли на прием к сенатору.

Про ракеты просто молчим.

Правда, как-то вот с реализацией не очень. Покажут страшную штуку издалека и ховают в закут. До лучших времен.

Но и этого хватает вполне. Дэйв Маджумдар аж заходится в крике на тему того, чем и как русские будут убивать американцев. Нет, а что? Красиво пишет, зараза. И выкладки логичные. По американским понятиям.

Раз почитал, два почитал – и уже тянет заорать дедушке Маккейну. Дескать, что же это такое, господин конгрессмен! Куда мир катится?

И, видимо, орут. И пишут. А старый не навоевавшийся пень только ручонки потирает.

Но самое интересное, что и на нашей стороне все то же самое.

Точно так же завывают русские «маджумдары», рассказывая с экранов телевидения (лучше всего у РЕН-ТВ получается), как все в Америке спят и видят себя в Москве или Питере, хлебающими ложками черную икру, а в это время насосы, покраснев от перегрузки, гонят наши нефть и газ в американские трубы.

А в Америке что рассказывают? Ну наверняка что-то такое. Методички одни люди писали на всех.

Вот только у нас по трубам все и так идет в Европы и дальше. Покупателям. Да и не надо нам американцев придумывать, достаточно посмотреть, как свои вроде бы, русские, из кожи вон вылезают, чтобы очередной трубопровод запилить. По которому наш газ не в Кукуево пойдет (ничего, жили там всю жизнь на дровах – и нечего начинать иначе жить), а в Европу. Зачем Миллеру этот мятый деревенский рубль, если можно полновесный ойро получить?

А ненависть – это хорошая штука.

Пока русские искренне верят в ту чепуху, которую вешают про завоевание России господами из НАТО, всех все устраивает.

Ненависть тоже приносит прибыль. И в России, и в США.

Нет, я не призываю в одночасье возлюбить всех этих американцев согласно библейским заветам, нет. Да, они неинтересны и несколько… ограничены. Хотя тоже вроде бы люди.

Я совершенно о другом.

Я о том, что, когда на страницах газет, экранах телевизоров и компьютеров начинается истерия на тему «русские идут» или «американцы страх потеряли», где-то начинают тикать счетчики. И денежки начинают капать в кошельки.

Да, претензии к Америке в большинстве своем с нашей стороны весьма обоснованы.

И, кстати, обидно порой, что мы просто не можем вот так взять то, что приглянулось. Слабоваты пока. И не говорите про Крым, это часть общей политики. И мы еще не скоро узнаем, чем и кем было заплачено за Крым.

Но, пока нам есть кого люто ненавидеть, не важно, американцев, воюющих с персами и арабами, евреев, воюющих с той же милой когортой, всех, кто угнетает наших милых и очаровательных братьев-арабов (пока только в Сирии, а дольше посмотрим), нас можно вполне спокойно стричь.

Да, я все о том же. О налогах, поборах, грабежах. О украденных пенсиях и сроках выхода.

Весь главное что? Чтобы не было как на Украине, правильно? Или как в Сирии. Чтобы не пришли международные террористы и не устроили террор. Или майдауны не устроили майдан.

Главное, как я думаю, надо умнеть. И начинать понимать, что быть умными – это опасно для любого противника. И внешнего, и внутреннего. Тупое стадо, исправно гавкающее «…на гиляку» или «Израиль должен быть уничтожен», к сожалению, никогда не построит настоящую Империю.

Империя – это удел совершенно иных людей.

Ненависть, особенно та, которую так упорно пытаются нам привить, – это как травля собак. И тут есть чему поучиться у американцев. Основная масса даже не представляет, где там Сирия или Украина. Про Донбасс даже не заикаюсь. Или где Филиппины. И они даже не гавкают на весь мир. Для этого у них есть Макфол, Маккейн и им подобные.

Вот и нам стоит научиться поспокойнее и поумнее оценивать все происходящее вокруг. По золотому американскому принципу: ничего личного, чисто бизнес.

Весь этот новомодный треш на тему трансгендеров и транссексуалов раскручен исключительно ради бабла. Причем ОЧЕНЬ БОЛЬШОГО БАБЛА! Тот, кто хоть немного знаком с медицинскими расценками в Европе и Америке легко может себе представить, сколько стоят операции по перемене пола, которые сейчас разрешено делать даже детям. Сколько стоит гормональная поддержка до и после операции, а в большинстве случаев она продлевается на всю оставшуюся жизнь. И это не говоря о различных дополнительных, приятно шуршащих профитах – различные психологические поддержки, консультации, группы единомышленников, и прочая. Прочая, прочая…

В общем, вокруг этого сверх прибыльного бизнеса крутятся очень много заинтересованных людей, в него вкладываются очень и очень большие бабки в надежде на долгоиграющий источник бесконечного финансирования успешных бизнесменов от медицины.

И их можно поздравить с очередной «победой» - в США врачи добились первого случая, когда женщина-трансгендер смогла кормить ребёнка грудью…

«Медики из нью-йоркского центра трансгендерной медицины и хирургии добились для 30-летней женщины-трансгендера возможности грудного кормления. По их словам, полученный результат стал первым успешным случаем подобной трансформации, отмеченным в научной литературе.

Специалисты отметили, что женщина «хорошо питается и хорошо развита». В то же время в отчёте отмечается, что участница эксперимента лечилась от тревожности и бессонницы и не подвергалась операциям по увеличению груди, удалению яичек и вагинопластике.»

Уточняю! Тридцатилетняя «женщина» обратилась в один из медицинских центров Нью-Йорка с просьбой вызвать лактацию для кормления ребенка, которым в тот момент была беременна ее партнерша, которая категорически не хотела кормить будущего ребенка грудью.

Для того чтобы обеспечить «пациентке» возможность лактации ей обеспечили дополнительную гормонотерапию, в дополнении к той, на которой она находилась с 2011 года для смены пола с мужского на женский. Но при этом, заметьте, хирургического перехода, как было указано выше, не было, так как «она» не подвергалась операциям по увеличению груди, удалению яичек и вагинопластике. То есть по факту мужика почти 10 лет пичкали гормонами, чтобы в результате он смог почувствовать себя женщиной и смог «кормить ребенка грудью»!

Скажете бред? А вот и нет!

Читаем дальше: «В ходе эксперимента медики добавили к гормональной терапии женщины повышенные дозы эстрадиола и прогестерона - таким образом они сымитировали изменения гормонального фона во время беременности. Затем они постепенно снизили дозировку гормонов, сымитировав роды.

Врачи также предписали пациенту принимать стимуляторы пролактина и начать пользоваться специальным вакуумным насосом для увеличения груди - по пять минут три раза в день.

На пике приёма препаратов врачи зафиксировали у трансгендерной женщины единовременную выработку 8 унций грудного молока (около 250 грамм). Благодаря этому она смогла кормить новорождённого ребёнка в течение шести недель без искусственных смесей. Добавив смеси, женщина значительно увеличила этот срок: на момент составления отчёта её ребёнку было шесть месяцев, и его всё ещё кормили грудью.

По словам эндокринолога Джошуа Сейфера (Joshua Safer) из Бостонского медицинского центра, не принимавшего участия в эксперименте назвал подобные результаты «очень большими». Он добавил, что доказанная его нью-йоркскими коллегами практика может стать популярной среди трансгендерных женщин, которые хотят получить опыт обычных женщин.»

Действительно, очень «большие результаты», для получения в дальнейшем очень немаленьких денег…